OKR Einführung im Innovationsbereich von Covestro
Nach Definition der Strategie, schaffte scaleon einen ganzheitlichen OKR Ansatz, um Ziele transparent zu definieren und über die gesamte Funktion abzustimmen. scaleon begleitete das Unternehmen über einen Zeitraum von 18 Monaten für eine echte Verankerung von OKRs in der Steuerungskultur des Bereichs
Quarterly Business Review bei Elia Group
Im Rahmen der umfangreichen Transformation bei Elia, Aufbau von QBR als strategisches Steuerungsinstrument und Begleitung des Roll-outs über die Produktcluster. Scaleon arbeitete hier sowohl konzeptionell am Design des Systems als auch hands-on bei der Unterstützung der Teams in der Anwendung.
OKR als strategisches Management Framework bei einem Finanzdienstleister
Ein etabliertes Finanzdienstleistungsunternehmen musste im Rahmen seiner Transformationsstrategie Ergebnistransparenz und operative Geschwindigkeit erhöhen. scaleon verankerte Objective & Key Results als Zielsetzungssystem bei mehr als 200 Führungskräften und Mitarbeitern über alle Geschäftsbereiche hinweg.
Wachstumsstrategie für ein SaaS Unternehmen
Ein schnell skalierendes SaaS-Unternehmen suchte Unterstützung bei der Entwicklung seiner langfristigen Wachstumsstrategie. Das scaleon Team führte einen umfassenden Co-Creation-Prozess mit dem Team durch, um eine klare Wachstums-Roadmap und einen quantifizierten Business Case zu definieren.
Strategieentwicklung bei SCHUNCK Group
Mit über einem Jahrhundert an Erfahrung in der Bereitstellung umfassender Versicherungslösungen für die Logistikbranche, steht die SCHUNCK Group nun an der Schwelle einer weitreichenden digitalen und kulturellen Innovation. Diese Neuerungen und Geschäftsmodelle sind zentrale Treiber für das bevorstehende Wachstum.
Commercial Due Diligence für ein Tech Investment
Ein Wachstumsfonds wollte Chancen und Risiken vor dem Investment in ein Realestate Technologieunternehmen evaluieren. scaleon führte eine Due Diligence Studie durch, während der alle Aspekte des Unternehmens geprüft wurden, einschließlich der Marktchancen, des Geschäftsmodells und der Skalierungsstrategie.
