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Events
Mensch und Strategie: Erfolgsfaktoren für messbare Innovationsumsetzung
Bist Du bereit, Deine Innovationsstrategien auf ein neues Level zu heben? Unser kommender Workshop "Mensch und Strategie: Erfolgsfaktoren für messbare Innovationsumsetzung" bietet Dir genau die Werkzeuge und Erkenntnisse, die Du dafür brauchst.
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Strategie
A primer to mastering Strategy Execution
Explore the critical strategy-performance gap in modern businesses. Learn about five key drivers affecting strategy execution, including clarity, communication, leadership, resource allocation, and performance measurement. Discover an integral approach to bridging this gap and improving organizational success.
Plättchen
Cases
OKR Einführung im Innovationsbereich von Covestro
Nach Definition der Strategie, schaffte scaleon einen ganzheitlichen OKR Ansatz, um Ziele transparent zu definieren und über die gesamte Funktion abzustimmen. scaleon begleitete das Unternehmen über einen Zeitraum von 18 Monaten für eine echte Verankerung von OKRs in der Steuerungskultur des Bereichs
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Cases| OKR| Strategie
Quarterly Business Review bei Elia Group
Im Rahmen der umfangreichen Transformation bei Elia, Aufbau von QBR als strategisches Steuerungsinstrument und Begleitung des Roll-outs über die Produktcluster. Scaleon arbeitete hier sowohl konzeptionell am Design des Systems als auch hands-on bei der Unterstützung der Teams in der Anwendung.
Pfeile groß
Cases| OKR
OKR als strategisches Management Framework bei einem Finanzdienstleister
Ein etabliertes Finanzdienstleistungsunternehmen musste im Rahmen seiner Transformationsstrategie Ergebnistransparenz und operative Geschwindigkeit erhöhen. scaleon verankerte Objective & Key Results als Zielsetzungssystem bei mehr als 200 Führungskräften und Mitarbeitern über alle Geschäftsbereiche hinweg.
Sechsecke
Cases| Strategie
Wachstumsstrategie für ein SaaS Unternehmen
Ein schnell skalierendes SaaS-Unternehmen suchte Unterstützung bei der Entwicklung seiner langfristigen Wachstumsstrategie. Das scaleon Team führte einen umfassenden Co-Creation-Prozess mit dem Team durch, um eine klare Wachstums-Roadmap und einen quantifizierten Business Case zu definieren.
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