contact@scaleon.de
+49 (030) 123 45 67
scaleon

scaleon
Insights

scaleon erhält renommierte Top Consultant Auszeichnung!
26. Juni 2022

scaleon erhält renommierte Top Consultant Auszeichnung!

  Wir sind sehr stolz, dass die Qualität unserer Arbeit durch den renommierten Top Consultant Awards bestätigt wird! Diesen Award erhalten Beratungen, die besonders gut auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden eingehen. Ausgewählt werden die besten Beratungen basierend auf den Bewertungen ihrer Kunden, die durch das Gremium auf Objektivität geprüft werden. Die Auszeichnung gilt spezifisch unseren ….

Weiterlesen →
scaleon Growth Briefing – Dry County – Maintaining strategic focus as a CEO of a high growth company during turbulent times
22. Juni 2022

scaleon Growth Briefing – Dry County – Maintaining strategic focus as a CEO of a high growth company during turbulent times

Download Growth Briefing as PDF   John F. Kennedy has (not fully precise) claimed the Chinese word for “crisis” contains two characters – one for danger and one for opportunity. Albeit not fully correct, there is a lot of truth in this. There is a lot of wisdom to that but in times of crisis ….

Weiterlesen →
Quarterly Business Review (QBR) als agiles Instrument der Strategieumsetzung
28. April 2022

Quarterly Business Review (QBR) als agiles Instrument der Strategieumsetzung

Eine zunehmend global vernetzte Wirtschaft und damit einhergehende dynamisch-flexible Rahmenbedingungen zwingen nicht nur große Weltkonzerne zu agiler Wandlungsfähigkeit, sondern drängen mittlerweile auch kleine und mittelständische Unternehmen zur Implementierung agiler Geschäftsmodelle.   Lineare, rein langfristig orientierte Strategieumsetzungsansätze können dieser Herausforderung nur noch bedingt oder gar nicht mehr gerecht werden und müssen durch agile, schnell anpassungsfähige Konzepte ….

Weiterlesen →
Objectives and Key Results (OKRs) als Fundament erfolgreicher Transformationsprozesse – welche Vorteile OKRs bringen und wie Nachteile vermieden werden können
4. April 2022

Objectives and Key Results (OKRs) als Fundament erfolgreicher Transformationsprozesse – welche Vorteile OKRs bringen und wie Nachteile vermieden werden können

Sowohl im globalen Maßstab als auch auf regionaler und nationaler Ebene haben sich die ökonomischen Rahmenbedingungen in zahlreichen Branchen, Sektoren und Märkten bereits stark verändert und ein Ende dieser dynamischen Entwicklungen ist noch nicht absehbar. Neue Megatrends, wie z. B. Digitalisierung, Industrie 4.0, nachhaltiges Wirtschaften, Big Data oder Konnektivität und Vernetzung zwingen Unternehmen zu teilweise ….

Weiterlesen →
Ein zukunftsfähiges Konzept für die deutsche Wirtschaft – mit dem Besten aus zwei Welten zu nachhaltigem Erfolg mittelständischer Unternehmen   
17. März 2022

Ein zukunftsfähiges Konzept für die deutsche Wirtschaft – mit dem Besten aus zwei Welten zu nachhaltigem Erfolg mittelständischer Unternehmen   

Der Mittelstand ist das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Diese Aussage hört und liest man immer wieder von Vertretern aus Wirtschaft und Politik. Und in der Tat bestätigen das die aktuellen Angaben zur Wirtschaftsleistung, die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) Anfang 2022 veröffentlicht werden: 99 % aller deutschen Unternehmen sind Mittelständler. 33 % des ….

Weiterlesen →
Cracking every Interview Case
26. Januar 2022

Cracking every Interview Case

Du interessierst Dich für eine Karriere in der Strategieberatung? Wir können Strategieberatung sehr empfehlen: Steile Lernkurve, tolles Team, wertvolle Kontakte, überdurchschnittliche Bezahlung. Aber: Viele Bewerber*innen überzeugen die Top Beratungen nicht, weil sie die Fallstudie im Interview nicht lösen und nicht überzeugend kommunizieren können. In unserem Insight Event zusammen mit Axelerate Consulting stellen wir Euch eine ….

Weiterlesen →
OKR Tools: „Das Tool sollte sich der Firma anpassen und nicht andersherum“
8. Dezember 2021

OKR Tools: „Das Tool sollte sich der Firma anpassen und nicht andersherum“

Viele Tech-Unternehmen setzen bereits auf Objective und Key Results (OKRs), da sie vielfältig einsetzbar sind und das strategische Management Framework einer Organisation bereichern können. Im Gespräch mit scaleon Founding Partner Stefan Benndorf verrät Mooncamp Co-Founder Daniel Breucker, worauf es bei der Verwendung von OKRs ankommt und wie wichtig ein gutes OKR Tool ist.   By ….

Weiterlesen →
OKR – A Primer: Framework for Strategy Execution
3. Dezember 2021

OKR – A Primer: Framework for Strategy Execution

  Objectives and Key Results OKRs, short for “Objectives and Key Results” are a strategic management framework, used to translate an organization’s strategy into short-term, measurable goals. The core principle behind OKRs is that “goals should lead people” in contrast to “managers should lead people”.   “The key result has to be measurable. But at ….

Weiterlesen →
New book publication on Scale-up Metrics!
2. November 2021

New book publication on Scale-up Metrics!

Why are metrics essential when scaling a company?  Prof. Dr. Klaus Möller and I contributed an article to the book “Connected Business”. The book is edited by Prof. Dr. Oliver Gassmann and Fabrizio Ferrandina and addresses questions around how to create and capture business value in the networked economy.  The articles are grounded in theory ….

Weiterlesen →
Impact-orientierte strategische KPI Systeme – scaleon Briefing
6. Oktober 2021

Impact-orientierte strategische KPI Systeme – scaleon Briefing

Was Tore, Ballwechsel und gewonnene Zweikämpfe im Fußball sind, sind Key Performance Indicators (KPIs) in der Unternehmenswelt. Sie geben an, wie es um den Erfolg der Organisation steht, zeigen Chancen auf und mahnen Richtungswechsel an. Wer mithilfe von KPIs den Fortschritt bei der Erreichung der Unternehmensziele messen will, arbeitet am besten mit einem strategischen KPI ….

Weiterlesen →
3 Hypothesen für eine effektive Strategieentwicklung
1. Oktober 2021

3 Hypothesen für eine effektive Strategieentwicklung

Für eine Strategieentwicklung gibt es verschiedene Ansätze und Vorgehensweisen. Es gibt jedoch drei Elemente, die wir, basierend auf unserer Erfahrung, als entscheidend für die Definition einer effektiven Strategie sehen. 1. Am Anfang des Wachstums steht immer eine Strategie. 2. Drei Faktoren, entfalten bei der Entwicklung einer Strategie den größten Impact. 3. OKRs helfen, Strategie umzusetzen. ….

Weiterlesen →
Creating value with analytics
2. Juni 2021

Creating value with analytics

Most organizations possess an often-underutilized asset – a large amount of data, which they generate themselves or have access to. Data can be used for making better management decisions, informing strategies or actually be turned into a key product component. Organizations who can link the definition and execution of their strategy to comprehensive data analysis ….

Weiterlesen →
Umsetzen und weiterentwickeln von Strategie mit OKRs – Das Zielsetzungssystem Objectives & Key Results im New Mittelstand
31. Mai 2021

Umsetzen und weiterentwickeln von Strategie mit OKRs – Das Zielsetzungssystem Objectives & Key Results im New Mittelstand

Es gibt gute Gründe dafür, warum erfolgreiche Unternehmen weltweit auf OKRs setzen. OKRs kommen ursprünglich aus dem Silicon Valley. Dort dient das smarte Zielsetzungssystem Tech-Firmen wie Google und Intel zum schnellen Agieren und Reagieren auf Veränderungen in ihren dynamischen Geschäftsfeldern. Die Digitalisierung erhöht jedoch auch die Geschwindigkeit in traditionellen Branchen – auch für den Deutschen ….

Weiterlesen →
Elements of Strategy – wie man strategische Ziele, Strategieentwicklung und -umsetzung effektiv gestalten kann
31. Mai 2021

Elements of Strategy – wie man strategische Ziele, Strategieentwicklung und -umsetzung effektiv gestalten kann

Das Umfeld der meisten Unternehmen wird schneller, dynamischer und unübersichtlicher. Die wichtigsten Handlungsfelder für den Mittelstand sind strategisch Wir leben in einer VUCA Welt, d.h. volatiler, unsicherer, komplexer und weniger klar. Dies ist zunächst keine ganz neue Erkenntnis aber die Auswirkungen sind dennoch kaum zu unterschätzen. In der hoffentlich letzten Phase der Pandemie, haben strategische ….

Weiterlesen →
OKR als strategisches Management Framework
23. Mai 2021

OKR als strategisches Management Framework

Situation Ein führendes europäisches Finanzdienstleistungsunternehmen, das Dienstleistungen in den Bereichen Kreditwürdigkeitsprüfung, Inkasso und Buchhaltung anbietet, hatte die Notwendigkeit erkannt, die Transparenz, die Geschwindigkeit und die Ausrichtung bei der Strategieumsetzung zu erhöhen. Die Geschäftsleitung hatte Objectives and Key Results (OKRs) als einen potenziell vielversprechenden Ansatz identifiziert und wollte das OKR-Framework in der Organisation einführen. Unser Ansatz ….

Weiterlesen →
Wachstumsstrategie für ein SaaS Unternehmen
23. Mai 2021

Wachstumsstrategie für ein SaaS Unternehmen

Situation Das Management eines schnell wachsenden SaaS-Unternehmen, das sich auf Finanz- und Buchhaltungsdienstleistungen spezialisiert hat, überlegte, wie es am besten vorgehen sollte, um die Wachstumsdynamik für die nächsten Jahre beizubehalten. Der Optionsraum ist groß, von der Expansion in neue Märkte, Partnerschaftsstrategie, Entwicklung neuer Kunden- und Produktvertikalen oder Erweiterung der Wertschöpfungskette. Das Unternehmen hat eine sehr ….

Weiterlesen →