Digital Transformation
Die digitale Transformation steht ganz oben auf der Agenda fast aller Geschäftsführer und Vorstände größerer Unternehmen. Digitalisierung verändert Verhaltensweisen, Prozesse und Geschäftsmodelle. Neue Technologien entstehen ständig und können für Unternehmen Risiko und Chance zugleich sein.
Durch unsere eigene Erfahrung aus erster Hand als Führungskräfte und Gründer im digitalen Raum verstehen wir digitale Geschäftsmodelle.
Gemeinsam mit unseren Kunden kartieren wir das Potenzial von Technologien und Trends, entwickeln eine Sicht auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Kernwertschöpfungskette des Unternehmens sowie auf neue Geschäftsmodelle.
Exemplarische Werthebel, die immer beachtet werden sollten
- Veränderung der Kerndimensionen des bestehenden Geschäftsmodells
- Neue digitale Geschäftsmodelle
- Neu definierte Going-to-Market-Ansätze: Aktivierung neuer Kundensegmente und neuer Kundenbindungsmodelle
- Kostenreduzierung
- Steigerung der Prozesseffizienz
Wir bewerten systematisch den aktuellen Stand der Digitalisierung im gesamten Unternehmen von der Strategie bis zu den Kernprozessen, identifizieren kurz- und langfristige Potenziale und eine klare organisatorische Roadmap zur Wertsteigerung
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Commercial Due Diligence für ein Tech Investment
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OKR als strategisches Management Framework
Situation Ein führendes europäisches Finanzdienstleistungsunternehmen, das Dienstleistungen in den Bereichen Kreditwürdigkeitsprüfung, Inkasso und Buchhaltung anbietet, hatte die Notwendigkeit erkannt, die Transparenz, die Geschwindigkeit und die Ausrichtung bei der Strategieumsetzung zu erhöhen. Die Geschäftsleitung hatte Objectives and Key Results (OKRs) als einen potenziell vielversprechenden Ansatz identifiziert und wollte das OKR-Framework in der Organisation einführen. Unser Ansatz ….
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